Artikel: Hoe er in de 'babbelbox' met uw veranderplan wordt omgegaan

Door Thijs Homan
Het management kan een weldoordacht en goed opgezet plan lanceren, maar de reacties kunnen niet volgens plan verlopen. In dit artikel van Prof. dr. Thijs Homan wordt ingegaan op de patronen die ontstaan als medewerkers en managers in de informele setting over veranderplannen spreken.
Artikel: Hoe er in de 'babbelbox' met uw veranderplan wordt omgegaan

 

Het management kan een weldoordacht en goed opgezet veranderplan lanceren. De reacties op dat plan 'lopen' echter niet via dat plan zelf, maar via de betekeniswolken die door het lanceren van dat plan geactiveerd worden.
In dit artikel gaat Prof. dr.Thijs Homan in op de patronen die ontstaan als medewerkers en managers in informele en spontane vertrouwensgroepjes (petrischaaltjes) praten over veranderplannen en hoe er vervolgens besmettingsprocessen en ‘ideeënsex’ tussen die petrischaaltjes kan optreden, waardoor er nieuwe betekeniswolken kunnen ontstaan.

Lees hier het hele artikel