Whitepaper: Risico's van verkeerd verandermanagement

Door Léon de Caluwé, Arend Ardon, André Wierdsma
In deze whitepaper lees je de visies van Dr. Arend Ardon, Prof. Dr. André Wierdsma en Prof. Dr. Léon de Caluwé op de risico’s van verkeerd verandermanagement: de valkuilen van maken en moeten.
Whitepaper: Risico's van verkeerd verandermanagement

 

Hoe zorgvuldig je het veranderproces ook vormgeeft, je zult altijd te maken krijgen met voor- en tegenstanders van de verandering. Mensen houden niet van verandering, wordt vaak gesteld. En dus lijkt veranderen onlosmakelijk verbonden met weerstand. Wie verder kijkt, zal ontdekken dat mensen wel willen veranderen maar niet veranderd willen worden.
In deze whitepaper lees je de visies van dr. Arend Ardon, Prof. dr. André Wierdsma en Prof.dr. Léon de Caluwé op de risico’s van verkeerd verandermanagement: de valkuilen van maken en moeten.

Inhoud van deze whitepaper

  • De mythe van maakbaarheid
  • Dominant denken met averechtse gevolgen
  • Verbeter de wereld, begin…
  • Doe maar wat paps zegt, die heeft er over nagedacht
  • In de houtgreep van wederzijdse verwachtingen
  • Samen de diagnose stellen
  • Moeten leidt tot ‘pocket veto’

 

 

Download hier de whitepaper